转自游戏时光

电子游戏来源于生活，但又超脱于生活。能够体现这一点的，正是成就和奖杯系统。

　　若是在现实生活中，你突然傻愣着不动几个小时，或者故意从高处跌落，就只能得到他人关爱智障的眼神。而在《神秘海域4》或是《魔兽世界》里，上述举动意味着你将获得名为“怯场”的奖杯，以及“失足跌落”的成就。

　　这还只是整个成就系统的一小部分。对玩家来讲，它们如同自助餐里的小点心，甜头有限。更多的挑战需要夜以继日的不断努力，从“完成故事模式”到“以困难难度破关游戏”，比比皆是。

　　付出的汗水越多，收获的快乐通常也越为饱满。作为“成就和奖杯党”的玩家，没什么能比解锁成就、获得奖杯更让人心旷神怡。它带领玩家做起了一套有关快乐的智力体操：得到成就、拿到奖杯、周而复始，不断循环。

　　吉尼斯世界纪录的保持者，人称“肝帝”的 Hakoom，自然而然成为了“成就奖杯党”心中的偶像。他拥有的白金奖杯数量接近 2000 个，展现出的内在动力，也足以佐证成就和奖杯系统的吸引力。

高分系统

　　对于很多人来说，如此刻意的追求数据，无异于一场自虐式的行为艺术。但相对的，那种由“挑战规则、挑战自我”而生的满足感，却成了另一批人寻觅的终极目标。这是成就和奖杯系统的基因所决定的，它最初的形态 —— 高分系统（High score），便深刻地体现着这一点。

　　《Speed Race》，是 Taito 公司 1974 年的作品。作为第一款拥有高分概念的游戏，内在逻辑是达到系统设定的分数标准，就可以获得再玩一次的奖励。1976 年诞生的《Sea Wolf》与之类似，它的高分回馈是予以玩家特殊道具，或者进入特殊关卡的权利。

　　是的，此时的高分还没有催化出“直接竞争”，仅仅只是延长游戏时间的一种机制。

　　真正将“展示分数名单”作为内容一部分的作品，是 1978 年的《太空侵略者》。系列作品甚至开创性的添加了姓名的首字母记录，这意味着凡是达到分数的玩家，就可以美美的将名字展示在排行榜上，直到被成绩更好的人取代。

　　有趣的是，无良的街机厅老板觉得有机可乘，他们会在夜间将机器断电，好让排行榜迅速刷新。这招百试百灵，是短时间内增加“吃币率”的最好手段。因为在第二天，无数玩家总会如醉如痴的挑战游戏，只为了双手颤抖，加冕礼般输入姓名缩写的那一刻。

　　某种程度上，《太空侵略者》之类的“高分”系统，让游戏变得如此风靡。伴随着一股高分潮流，《Nintendo Power》和《Sega Visions》等杂志开始刊登读者提交的高分，并发表获得各种高分的方法。这为成就和奖杯的出现埋下了深深的伏笔，它们逐渐从一个抽象概念，转为切实的物质奖励。

实体徽章

　　1982 年动视公司的《Chopper Command》，是第一个将成就和奖杯系统进行“实体化”的游戏。该作的高分挑战设置为 10000 分，达到标准的玩家，可获得官方的实体游戏周边 —— 徽章。徽章为刺绣工艺，图案美观大方，极具保存价值的同时，百分百满足了玩家的炫耀心。

　　但获得徽章的过程着实有些麻烦，首先人们需要根据游戏说明书，明确“高分挑战”的项目为何；接着不断练习，将挑战成功的画面用相机拍下，自费邮寄到动视公司等待确认；最终在漫长的数周等待后，动视才会返还徽章，并附上确认信件。

　　当时，动视就已根据不同的游戏项目，设计了许多形态各异的徽章，比如《Pitfall》就将挑战标准提高到了 20000 分。所以要想拿到某个游戏的所有奖励，必须付出大量的时间和精力，这无疑是对信心和耐心的终极考验，与现今的成就奖杯系统已经极为相似了。

　　徽章存在的意义，还不仅仅是“成功的证明”。动视会在寄送徽章的同时，附带某些游戏的邀请函。若是在《Starmaster》里拿到了“3800 分挑战”的徽章，便会收到“Starmaster 俱乐部”的信件，一旦加入，就能享受到会员才有的优待。

　　更重要的，是邀请函中一并包含了试玩未发售、未公开游戏的机会，玩家如果确认“同意参加”就会得到这些作品。显而易见，动视此举旨在进行早期的市场调研。

　　遗憾的是，看似一举多得的徽章政策，寿命却只有 1 年。到了 1983 年，动视便不再制作和颁发任何实体徽章。原因在于生产徽章的成本过于高昂，寄送期间也经常发生丢失的情况。制作者们开始反思：为什么不将这些繁杂的系统做回到游戏里呢？

回归游戏

　　于是，《E-Motion》诞生了。

　　《E-Motion》是一款解谜类型的游戏，诞生于 1990 年的 Amiga 家用电脑平台，它是最早包含现代意义上“成就”的作品。但那时所谓的成就，还被称作“神秘奖励”（Secret Bonuses）。

　　《E-Motion》的成就有 5 种，从挑战操作方法的“不向右移动完成游戏”，到挑战流程的“完成所有关卡”。自《E-Motion》开始，无数作品开始加入神秘奖励的设置，这为成就奖杯系统的最终确立，打下了坚实的数量基础。

　　这些老前辈的努力，最终促使微软描绘了成就的完整形态，该公司于 2005 年在其平台上，定义了现代成就系统的基本语法，当时还被称为 Gamerscore 系统。作为回报，它也让 Xbox 360 风光无限，期间即使遭遇了“三红”危机也没被 K.O. 出场 —— 其中一部分原因，大概是人们舍不得那成千上万的计分点数。

　　到了 2007 年时，微软将这套系统扩展到了 Windows Live 的计划游戏中，不少玩家甚至因此将《光环2》又翻出来打了几遍。

　　而 Steam 成就就显得更有“革命性”了，因为你根本用不着打游戏，只要买买买就能收获回馈：购买 5 款游戏，便是“谨慎的收藏家”；购买 25 款游戏，就会被扣上“眼尖的囤积者”的称号；什么你有 1000 款游戏？“游戏产业的守护者”实至名归。

　　索尼当然不会甘于落后，在 2008 年的 2.40 固件更新中，PS3 也新增了“奖杯”系统。时至如今，无数用户都已义无反顾的投入到了刷奖杯的伟大事业之中。而为了让反馈更为强烈，成就和奖杯的图标如今愈发拉风，音效越来越响，展示给其他人浏览的橱窗也是越做越大。

鞭子与糖

　　拉风与否，暂且不做深究。回顾一下取得的成就和奖杯，就会发现它其实记录了你的游戏过程。从“首次进入 XXX 世界”到最终“完成故事模式”，所有挑战铸成了一本记忆之书。成就和奖杯其实是将游戏过程细致化、可视化的日记本。谆谆提醒下，陪伴人们度过一段又一段的欢快时光。

　　这些提醒有时又化为教鞭，不停的教唆和勉励，哪怕玩家经常遭遇失败。此时它就像是一位老师，用高难度的“以 XXX 种方法击败敌人”锻炼你，时刻让人们保持最佳的竞技状态。

　　无形之中，成就和奖杯系统完善着玩家对于游戏的理解，榨干着关于游戏的所有秘密，让我们觉得游戏是个值得反复体验的精妙世界，而并非一眼看穿的低劣戏法。这些可以被分享和感受东西，又成为了一部分人最为得意、最为闪耀的收藏。

　　所以白金党和全成就的范儿越来越多，我们也习惯夜以继日的奋斗，虚拟世界的苦辣酸甜都不算什么，当一声“叮”的音效在耳边响起，一切辛苦似乎都值得！ —— 呃，真的？

　　事实上，有人觉得成就和奖杯系统理应更为精进。现存的奖励概念，过于重视“赢和获得高分”的行为本身，忽略了游戏对于玩家情绪的塑造。而内在的积极情感，又很容易被一成不变的系统排除在外。

　　那理想的形态应该是什么？美国游戏设计师赫夫特（William Neal Hallford）曾经提出过一个 4R 标准：可达，技能，生存与荣誉。

　　他以 RPG 的机制为例，指出了成就和奖杯系统的改进方向。与其告诉玩家干掉了多少敌人、用多少种方法干掉了它们，不如告诉玩家拯救了多少家庭，阻止了多少次邪恶力量的入侵。

　　赫夫特的意思很明显，成就和奖杯系统不该总是成为分数、游戏时间的记录器，而应成为玩家感情的催化剂。因为成就和奖杯的实质是鼓励玩家在游戏里做更好的事，成为更好的人，这些反而是衡量玩家水平的重要标准。

　　然而，人们的感情很难用统一的、客观的标准进行衡量：如果我不想做一个好人呢？因此，对于挑战系统的要求，其实也是对于游戏设计本身的要求。

　　如何体现玩家真实的内心诉求？问题的答案我们暂时不得而知，这恐怕也是不少游戏制作者的毕生所求。唯一明确的，是成就与奖杯系统理应还将迎来新一轮的进化。